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三盈人

道法《团队动机治理》培训跋文

2014-06-01

    企业是由员工所组成的,确切而言,是员工的工作组成了企业本身。员工是否投入了100%的热情和积极性,员工是否在快乐的工作,会对其工作成果带来不成估量的影响。现代化的治理帮手我们更加科学地处理事务,那么,我们能否科学地对待另一个治理对象——人?治理者们在这方面头疼的问题很多,举例如下:

一、员工积极性不高。 信息爆炸的时代,员工不会轻易的被灌输理念,打鸡血式的激励能够维持的时间越 来越短,需要更加精细化、深层次挖掘员工的内部动机,促使其主动工作。

二、 员工遵从性差、忠诚度低下。 尤其是对于 8090 后员工,他们的生长环境造就了价值不雅观的多元化,他们更注重工作与生活的平衡。权威式的领导风格造成了员工暗里的不服,伴侣式的风格又带不来绩效,想要有效差异化的治理则更要深入了解他们的各种工作动机类型。

三、 激励了小部门员工,造成残剩大部门员工消极。 将利益分配给了一些人,必将损失另一些人的利益,而这是他们工作消极的根本原 因。治理者需要了解治理手段带来的蝴蝶效应,更有效的打造你需要的团队类型。

四、 如何对待不守规章的高绩效老员工。 他们经常不守规章制度,往往还会传播组织的负面信息。治理者需要了解他们的心 里在想些什么,准确理解和传播规章制度的作用,将这些员工用好不仅是博发- 首页巨大的财富,更表现了你在治理上的高阶水准。

基于以上种种治理难点,经过1个多月的预备,最终将《团队动机治理》沙盘培训课程引入到了博发- 首页,针对各层级的治理者进行了两天的封闭培训。通过此次培训使各层级治理者成立对员工的动机心理和行为模式治理的清楚概念,深入的理解选择高效治理行为的核心要素,学会如何有效的打造不同类型的团队。希望此次培训能够帮手治理者了解如何通过自身的治理行为提升员工的动机和满足度,打造不同类型的团队,避免由于认知偏差、治理过度和治理缺失而带来的负面影响和用人风险,进而提升员工个人的绩效、团队的绩效和整个组织的满足度。

下面将课程的常识概要、学员收获与培训超卓瞬间与大家分享。

一、    课程常识概要

Ø  员工治理的分类理论。按照员工的动机程度和绩效程度,可以看到员工所处的工作状况,选择强调绩效成果,还是强调工作态度,将会产生不同的治理成果。 

Ø  治理事件的四个要点:深入判定事件;准确设定目标;敏锐的洞悉需求;准确实施

Ø  团队动机:负强动机、负弱动机、零动机、弱动机、强动机五种。 

负强动机:员工厌恶本身的工作,他们认为本身收到了不公平的待遇和严重的低估,他们反感本身的领导或同事,并且可能以具有攻击性的行为,例如嘲笑和无视他人来进行反击。

负弱动机:员工感到不安全感和孤立感,他们认为本身没有收到信任和尊敬,并且很轻易从遭受到挫败中产生负面消极的情绪,出于自我庇护,他们几乎不会在工作中尽本身的全力。

零动机:他们没有明显的鞭策力和阻力。

弱动机:员工对于他们的工作感到满足,并且测验考试着从中取得更多的成就。他们会有所保留地付出努力并且对回报做出评估。

强动机:员工享受他们的工作并且几乎对工作中的一切刚到满足,他们相信这份工作可以帮手他们实现他们的价值,并乐于为此贡献本身的全部力量,能够激励和驱动本身前进。

各个动机程度的员工是可以被治理的。通过合理的治理方法是可以降低负动机程度的员工,提高员工的满足度。不好的治理也会让强动机程度的人向负动机程度转移。治理者的行为要慎重,很多时候想法和实际成果会有较大差异。采纳正向的激励的治理方式才是较好的选择。

Ø  团队类型:

  

Ø  满足度与动机治理模型

 

一、    培训收获分享

 

u  如何与有效与员工进行工作沟通和项目团队治理,治理行为须一致且果断;

u  对工作方法有了标的目的,有了质的熟悉,找到了不足;

u  学会了与团队沟通、交流,处理的方法以及治理技巧;

u  对于治理成果和目标,人员与需求,动机等的组合式治理有了很深的熟悉;

u  团队治理是一门系统工程,有许多的方法和技巧,治理目标与需求要一致,才能收获良好的效果;

u  对人分类是基础,其次判定员工行为目的,只有做好前2步,所做的治理行为才有效;

u  认真阐发治理事件,明确治理目标;

u  人和团队的治理中,做老好人不见得好,要决策+承担责任;

u  熟悉差异的存在,满足度不成能都满足,依据目标决定团队类型;

u  治理行为要达到目标才是有效的,深入阐发事件,理解员工需求,采纳准确治理行为,避免治理缺失和治理过度;

人信部          

 

 

 

 

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