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质量控制点前移---供给商质量治理

2014-07-09

   

    在日常的质量治理及出产治理中,我们听的最多的、说的最多的一句话就是“质量是出产出来的”,这句话在周全质量治理中只是质量治理五个要素“人”和“机”的表现,在现代产物越来越复杂化的今天,“料”这一因素在质量治理中就显得越来越主要。
    怎么样能让好的“料”为我所用?怎么样能在“料”中选择更好的“料”?怎么样能让更好的“料”一直保持?从2013年10月份的CCC认证查核、本年5月份的ISO9000质量治理审核、6月份的计量器具出产条件查核及实际工作中,其实已经给出了很好的答案-----供给商质量治理。

如何让好的“料”为我所用

    在年初对质量治理部制订查核目标时,确定“供给商质量指标与质量治理部挂钩”的部门查核方式,质量治理部以部门查核方式为基础,以季度查核方式为依托将查核落实到人实现质量选“料”治理思路。

    将尝试室的机械验证部门归口质量部,做到选“料”时技术选型、定指标,质量验证、确认指标的双确认,实现供给商进入的质量和技术门槛,确定我们的选“料”方式。

怎么样能在“料”中选择更好的“料”

    与供给部门共同确定“一料多供给商”的供给体系,防止进入“吊死在一棵树上”的供给死循环。在多个供给商中以质量指标、技术指标为评定值,以要害物料进行分组,对同物料供给商持续三个月进行质量评选,并将评选成果通知供货商,让我们能选更好的供给商,能选更好的“料”并让供货商的“料”更好。

    以《月度质量例会阐发》指标为依据,以《整测每日故障信息》及《市场周质量信息报表》为质量基础数据,对同类供给商的整测故障率、市场故障率进行对比阐发,与供给部门沟通,确定物料的供给比例或停采,以选到更好的“料”。

怎么样能让更好的“料”一直保持

    成立样件库,让设备中的要害物料能够做到:首次来料“有指标、有样件、有验证”,批量采购抽检时“与样件符合、与指标符合”,通过“三有”与“两符合”让好“料”从治理方法上一直保持的更好。

    让尝试室能够真正起到尝试的目的,对要害的“料”进行周期循环尝试,对供给的“料”存在的问题及时发现,及时处理并使供给商及时预防,让我们对上线使用的“料”能够真正做到性能有数、指标有数、变化有数。

    统一质量指标,将查验指标有效的贯彻到我们供给商的查验中去,方法有很多但最为有效的是在共同成立《查验手册》的基础上,把我们博发- 首页的查验方式、查验方法、查验尺度、查验设备等以短期驻厂的模式交给你的供给商,以期达到“料”的品质保持或提升。

    在供给商治理中的选择合格供给商、裁减供给商以及培养合格的供给商,我们还有很多的路需要去学习、去探索,去追求,我们的客户同样在培养我们、选择我们、裁减我们……….
 

 质量治理部  薛春锋

 

 

 

 

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